Планирование и закупки
Заявки поставщикам и контроль поставок.
Склад, резервы, цены по соглашениям и контроль дебиторки. Учёт, который выдерживает тысячи позиций и десятки контрагентов с разными условиями.
Отраслевая специфика, которую типовая настройка не закрывает.
При производстве или сложной структуре — 1С:ERP
Точный состав определяется на обследовании. Если задача решается настройкой без доработки — так и скажем.
Состав процессов и направление обменов согласуем перед внедрением.
Заявки поставщикам и контроль поставок.
Приёмка и размещение товаров.
Резервы, комплектация и перемещения.
Заказы, счета и отгрузочные документы.
Оплаты и контроль задолженности.
Продажи, прибыль и оборачиваемость.
Смотрим процессы и текущий учёт, отдаём план с оценкой. Засчитывается в проект.
Внедрение считается по согласованному объёму часов и фиксируется в договоре.
После запуска: обновления, поддержка, устранение ошибок.
Лицензии оплачиваются отдельно. Это продукт фирмы «1С», а не наша услуга. Поможем подобрать редакцию и число рабочих мест.

Смотрим, как устроен учёт сейчас, что болит и какая конфигурация закроет задачу. По результату говорим, что действительно нужно — иногда это дешевле, чем вы рассчитывали.
3–5 днейСостав работ, сроки, стоимость лицензий и внедрения. Всё до начала работ и фиксируется в договоре.
2–3 дняУстанавливаем, настраиваем под ваши процессы, переносим справочники и остатки, проверяем на контрольных операциях.
от 2 недельУчим ваших сотрудников работать именно в вашей базе, а не по общей инструкции. Первый месяц ведём плотно.
3–5 днейЧто покрывает гарантия. Три месяца бесплатно исправляем ошибки в том, что сделали сами. Не покрывает: изменения, внесённые другими после нас, обновления платформы и конфигурации от «1С», изменения API внешних систем — это работа сопровождения.
УТ это штатно поддерживает: остатки ведутся по каждому складу, настраивается перемещение и правила отгрузки. Сложность появляется при ордерной схеме и адресном хранении — их настраиваем отдельно.
Настраивается лимит задолженности по контрагенту и блокировка отгрузки при превышении. Менеджер видит долг прямо в заказе, а не узнаёт от бухгалтерии постфактум.
Тогда обмен строится с общим ядром: остатки берутся из одного источника для опта и для площадок. Иначе рассинхрон неизбежен.
Опишите процессы и что не устраивает сейчас. Подберём конфигурацию и честно скажем, если подойдёт вариант проще.