Перейти к содержимому
База знаний

Как выбрать конфигурацию 1С

Команда OPORA IT

Бухгалтерия, УНФ, УТ, ERP или ЗУП — разбираем, чем отличаются и какая подойдёт вашему бизнесу. Чек-лист выбора и типичные ошибки.

1С на светящейся точке опоры
Коротко

Выбирайте по задаче, а не по размеру компании. Нужен только регламентированный учёт — Бухгалтерия. Весь учёт малого бизнеса в одном месте — УНФ. Сложный склад и ценообразование — УТ. Производство с расчётом себестоимости — ERP. Большой штат со сложными начислениями — ЗУП отдельной базой.

Главная ошибка при выборе

Выбирать «на вырост». Логика «возьмём сразу ERP, чтобы потом не менять» приводит к тому, что компания платит за внедрение в разы больше, получает систему, в которой никто не разбирается, и через год возвращается к простому учёту в Excel параллельно с 1С. Переход на более тяжёлую конфигурацию, когда он действительно понадобится, обойдётся дешевле, чем годы работы с избыточной системой.

Иллюстрация к разделу: Главная ошибка при выборе

Бухгалтерия против УНФ

Бухгалтерия ведёт регламентированный учёт: отчётность, налоги, зарплата небольшого штата. УНФ ведёт управленческий: продажи, закупки, склад, деньги, заказы. Это не конкуренты, а разные задачи — во многих компаниях стоят обе с обменом между ними. Если вопрос звучит как «что поставить одно», значит, надо понять, что болит сильнее: сдача отчётности или управление операциями.

Иллюстрация к разделу: Бухгалтерия против УНФ

УНФ против УТ

Грубое правило: если складов несколько, есть ордерная схема, резервирование и индивидуальные цены по соглашениям — нужна УТ. Если компания небольшая и процессы простые — УНФ будет дешевле во внедрении и понятнее сотрудникам. УТ мощнее, но требует настройки и дисциплины в работе.

Иллюстрация к разделу: УНФ против УТ

Когда действительно нужна ERP

Когда есть производство с переделами, нормирование материалов и потребность считать фактическую себестоимость. Если основная боль в торговле и складе — УТ решит её быстрее и в разы дешевле. И отдельно: ERP не внедряется без участия заказчика. Нужны выделенные люди со своей стороны, иначе проект встанет — это главная причина провалов таких внедрений.

Иллюстрация к разделу: Когда действительно нужна ERP

Чек-лист перед выбором

Ответьте письменно на пять вопросов. Что именно сейчас не работает. Сколько человек будет работать в программе. Есть ли склад и сколько их. Есть ли производство и нужна ли себестоимость. Сколько человек в штате и насколько сложны начисления. С этими ответами разговор с подрядчиком займёт полчаса вместо трёх встреч.

Разобрались, но делать самому не хочется?

Подобрать конфигурацию под ваш бизнес
Читайте также

Часто задаваемые вопросы

Главная ошибка при выборе

Выбирать «на вырост». Логика «возьмём сразу ERP, чтобы потом не менять» приводит к тому, что компания платит за внедрение в разы больше, получает систему, в которой никто не разбирается, и через год возвращается к простому учёту в Excel параллельно с 1С. Переход на более тяжёлую конфигурацию, когда он действительно понадобится, обойдётся дешевле, чем годы работы с избыточной системой.

Бухгалтерия против УНФ

Бухгалтерия ведёт регламентированный учёт: отчётность, налоги, зарплата небольшого штата. УНФ ведёт управленческий: продажи, закупки, склад, деньги, заказы. Это не конкуренты, а разные задачи — во многих компаниях стоят обе с обменом между ними. Если вопрос звучит как «что поставить одно», значит, надо понять, что болит сильнее: сдача отчётности или управление операциями.

УНФ против УТ

Грубое правило: если складов несколько, есть ордерная схема, резервирование и индивидуальные цены по соглашениям — нужна УТ. Если компания небольшая и процессы простые — УНФ будет дешевле во внедрении и понятнее сотрудникам. УТ мощнее, но требует настройки и дисциплины в работе.

Когда действительно нужна ERP

Когда есть производство с переделами, нормирование материалов и потребность считать фактическую себестоимость. Если основная боль в торговле и складе — УТ решит её быстрее и в разы дешевле. И отдельно: ERP не внедряется без участия заказчика. Нужны выделенные люди со своей стороны, иначе проект встанет — это главная причина провалов таких внедрений.

Чек-лист перед выбором

Ответьте письменно на пять вопросов. Что именно сейчас не работает. Сколько человек будет работать в программе. Есть ли склад и сколько их. Есть ли производство и нужна ли себестоимость. Сколько человек в штате и насколько сложны начисления. С этими ответами разговор с подрядчиком займёт полчаса вместо трёх встреч.

Заявка

Расскажите о задаче

Опишите задачу — ответим и, возможно, напишем об этом статью.

Срочно? Позвоните 8 800 222-21-08 — так быстрее, чем ждать ответа на заявку.